六西格玛包含了近百年来经典的质量理念，方法和工具。它是一种强大的业务改进和创新的持续改进方法论，追求完美，强调数据驱动，致力于减少波动和消除浪费。参与本次培训，您可以获得：

    1、了解六西格玛的起源

    2、了解六西格玛是什么

    3、了解六西格玛的核心理念

    4、了解如何推进六西格玛

    5、了解六西格玛的路径图和工具全貌

    6、通过六西格玛案例，展示六西格玛的解决问题的方法论和工具

    7、学会用数据说话，用图表说话，用统计学的方式思考

    8、了解 Minitab 的操作，以及质量管理的经典工具： 例如直方图，点图，箱图，饼图，Pareto图，条形图等等

    9、了解常用的SPC控制图：例如：I-MR图，X-Bar R图，P图，U图

   10、掌握过程能力分析：例如 Cp，Cpk，Pp，PPK

   11、掌握原因分析和原因验证的常用方法：主效应图，多变异图，交互作用图，相关性分析等

   12、掌握2K DOE试验方法

   13、六西格玛案例讲解和综合练习

公司高层

工艺工程师及经理

质量工程师及经理

产品设计工程师及经理

SQE、供应商管理工程师及经理

CQE、客户服务工程师及经理

任何致力于质量策划、控制、改进的人员

TÜV莱茵《六西格玛改进黄带课程专为公司战略方向服务，关注客户需求。通过培养六西格玛黄带，绿带，黑带等专业的质量人才，然后学以致用，通过实施一个又一个的改进项目，来不断解决公司发展过程中遇到的质量，效率和成本的问题，提高公司在各领域的竞争力。

付款后，我们会有专门的课程顾问与您取得联系，咨询开票事宜，请您留意相关信息